产品信息
您所在的位置:首页 > 详细信息

重庆卓越绩效认证,价格合理,实力雄厚

2020-09-22 06:00:01 50次浏览

价 格:面议

《卓越绩效评价准则》从领导,战略,顾客与市场,资源、过程管理,测量、分析与改进以及经营结果等七个方面规定了组织绩效的评价要求,为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则,也可用于质量奖的评价。 《卓越绩效评价准则》与GB/T19001的差别在于它不是符合性的评价依据,而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式,强调战略,绩效结果和社会责任。 《卓越绩效评价准则》的制订和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于组织获得长期成功,并使各类组织易于在质量管理实施方面进行沟通和共享,成为一种理解、管理绩效并指导组织进行规划和获得学习机会的工具。

作用:《卓越绩效评价准则》GB/T19580的制定和实施可帮助组织提高其整体绩效和能力,为组织的所有者、顾客、员工、供方、合作伙伴和社会创造价值,有助于组织获得长期成功,并使各类组织易于在质量管理实践方面进行沟通和共享,成为一种理解、管理绩效并指导组织进行。

波多里奇国家质量奖标准在提高组织业绩,改进组织整体效率,促进美国所有组织相互交流并分享经营管理实践,并为组织带来市场成功等方面发挥了重要作用。在紧随美国之后,欧洲、加拿大、新加坡等国家和地区也先后设立质量奖。质量奖的设立为这些国家和地区提高质量水平,增强竞争能力起到了非常重要的作用。

考虑到国家质量奖是我国质量领域的企业奖,应代表国际的质量管理理念和方法,还应该是许多成功企业的经验总结,因此,《卓越绩效评价准则》GB/T19580定位在国际质量管理经验和方法的总结上。

标准的内容概要和分值分布

1、内容概要标准的第1章为“范围”,第2章为“规范性引用文件”,第3章为“术语和定义”,第4章“评价要求”是标准的主体内容,共包括7个类目(4.1至4.7)和22个评分项(4.1.1至4.7.5),具体内容概述如下:

[4.1领导]评价组织高层领导在价值观、发展方向、目标、对顾客及其它相关方的关注、激励员工、创新和学习等方面的作为,以及组织的治理和履行社会责任的情况。

重庆智汇源企业管理顾问有限公司版权所有ID:35076705) 技术支持:武汉百业网科技有限公司   百业网客服:杨宇

2

回到顶部